匠心搭建優質供水的橋梁
——記岑溪市水利供水有限公司書記、董事長、總經理梁戰昌

來源:岑溪供水公司

作者:蒙子奇

時間:2019-07-16

責任編輯:
編輯:張嘉佳

突發水源污染 展現服務初心

聚焦時間:201956日。

地點:岑溪市赤水水庫。

人物:岑溪市供水公司黨總支部書記、董事長、總經理梁戰昌。

事件:應對赤水水庫水源污染,確保全城供水安全。

危機面前,最見膽識。

傾瀉而下的養豬場糞便,與暴烈的太陽合謀發難,從水庫底部和水面上躍出,如一支早有準備的伏兵,偷襲而來。

在另一邊,作為岑溪供水公司的老總,梁戰昌在以萬變應不變,他明白,要同謀經濟發展與水質安全和諧的樂章,面臨不少的困難與挑戰,并通過不斷的練兵,提高水軍的處變能力。

此時,水質突變,隨時威脅到十多萬人的用水安全,時近高考,更可謂牽一發而動全局。岑溪市委副書記、市長吳偉華自然不敢掉以輕心,請來了專家,召集多部門參與的“會診”,“把脈問診”過后,購置除藻船只,將水庫出水口外的綠藻吸進船中,將40公斤以上的豬分批宰殺,40公斤以下的一并異地圈養。

終于對庫區養殖生豬動了手,開始清理“定時炸彈”。要保證水質的安全,供水部門還得有更多的匠心準備接力長跑。

56日開始,梁戰昌同志開始現場辦公,目光盯緊赤水水庫。水質檢驗實時檢測結果、水質變化動態、水廠應對辦法……竹筒倒豆子一樣,他將自己的擔憂和應對辦法,一一端了上來。在一片凝重的氣氛中,他焦急中帶有幾分自信:在這個位置上,用水安全就是比天還大的事,作為供水企業一把手,火燒眉毛,說他心里不急,肯定不靠譜。這時候,只要工作需要,他馬上到現場。許多人發現,他在辦公室的時間少了,走市政府和水庫、水廠的時間長了,說話直奔主題,不繞彎子。

他迅速啟用十年前為應急而建設的黃沙河,巧的是汛期提前近一個月到來,黃沙河不斷涌來的河水,正好壓住赤水水庫受到污染的流水,起到淡化污染的作用……

匠心獨運 細微之處見精神

梁戰昌同志不相信世上真的有什么打不死的鳥,在他擔任公司副職時,他就開始思考這一問題:萬一水源受到污染,驚魂時刻,我們的供水能不能經受住考驗,能不能確保水質凈化的過濾、消毒這一關關,讓人真的放下心來?他深知,水質安全涉及社會穩定,稍有不慎,就會引起社會混亂,給工作和生活帶來極大的不便。

水廠要成為不死鳥,就得有不死的心。

近年一些水廠水質污染的事,給他上了一堂課。在他看來,供水企業的初心,就是要忠實地為用戶提供最優質的服務,水質安全要高于行業標準和國家標準。這是一把標尺,要通過長期努力才能達成目標。以岑溪目前的水源水質,當務之急是要確保供水安全,保證實現優質供水。他的眼光盯緊了管網排污這一關鍵節點。在他看來,一處管道水質變化了,要是整個管網都統一排污,損失和浪費不容說,恢復正常供水,代價太大,必須先行一步。到了2018年,全城的管網排污配套設施,作了全新的布局,增設了20多個排污口,閥門作了升級,管網水壓從2公斤上升到4公斤。恰好碰上了幾次管網水質變化,他親自蹲點,他選擇在午夜,實地實時了解實況,不斷調整、統一規劃好全城管網的排污,管好閥門,組織檢驗隊伍提高應急能力。管網的二次污染,不能城門失火,殃及池魚,做一個覺人醒世的管理者,調查研究的這個傳家寶不能丟。

最關鍵的是,梁戰昌同志采納了專家的意見,將長期沿用的后置消毒變為前置消毒,殺菌的凈化藥物也從二氧化氯變為次氯酸納,第一水廠擴建工程新工藝的采用,制水工藝的改進,凈化藥物的投加和消毒殺菌方式的改變,都不是偶爾發生的事,水源環境的變化,逼著要有新的發展視野,在他看來,企業能做的事,就是面對困難,決不能束手就擒,要有所作為,不能依賴政府,聽天由命要飯吃。

第一水廠憑借2018年的水廠擴建工程,日供水能力從2.2萬噸升到7.2萬噸,新舊兩套系統的科學對接,有效地提高了應對危機的能力,正好似是埋伏好了似的,正好點殺這一波的水源污染。

不能只聞樓梯響 不見人下來

說干就干,不能只聞樓梯響,不見人下來,這是梁戰昌同志的口頭禪。

剛剛引進智能水表的時候,安裝人員搞不清接線圖,數據傳不回來,沒要信號等問題……是廠家產品不合格,還是在使用中出了問題?梁戰昌請來了廠家,解剖問題,找出了癥結。廠家到了現場一看,并不是產品質量的問題呀,是安裝布線搞錯了呢。

梁戰昌意識到這支水軍,還沒有扎實的文化功底,對新事物的接受、新知識的學習和理解,還沒有到位,現代知識技能和管理的人才,還有待培養,許多事情要有空杯的心態,從零起步。學習就是最好的老師。以前有許多設備安裝完畢,就算大功告成。閥門到底應該如何維護?管如何焊接才能滴水不漏?有的員工對這些問題不知曉,只等壞了就更換。梁戰昌對此有了警戒之心,看到了糊涂思想的危害性。昔日粗放型的管理,已經與時代發展相去甚遠。他請來了專家,現場示范,今年來每年進行一次技能比武,形成學習技能的新風尚。他并沒有因為公司有了勞動模范、有了廣西工匠,成了省級文明單位,就認為了不起,許多標準化和規范化的工作,都要對標先進,甚至需要有超前的意識。在他看來,創業難,守業更難,墨守成規只能處于被動。

再也不能從前一樣過。他走在時代的前沿,從前年開始,水廠的自動化工作就全面推進,水廠向無人值守和少人值守的方向轉變;智能抄表、微信收費等業務相繼推出……在他的心里,智能化管理,將一步步到來。作為供水企業,更需要與時代接軌,給用戶更好的體驗,給用戶更好的服務。

工業化進程的加快,使水廠的水源保護,面臨更加復雜的情況,雖然岑溪供水公司經受了數次水質污染的嚴峻考驗,險情解除之后,我們要走的路還很長,我們要做的事還有一大串,安全供水和水質安全的弦,一點也不能松。基于這一認識,他不惜血本,加強了水質檢驗的隊伍建設和水質檢驗設備的采購工作,水質檢驗的項目越來越多。引進現代科技產品,精準識別水質變化實況,跟蹤水質變化,線上線下、網上網下及時處理可能出現的難題,提出應對辦法,成為梁戰昌同志的一門必修課。

跳出岑溪供水看管理,在梁戰昌同志看來,只有起點,沒有終點,唯有俯下身去,虛心學習,不斷總結,才能譜寫出優質供水的進行曲。

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